“针对近日高温天气，尤其一线作业人员要保证充足睡眠和休息时间，增强预防中暑自我防护意识，保障身体健康和作业安全；对配电室等易燃场所进行定期检查，加强现场磨光机等临时用电管理……”8月5日，鲁西集团有机胺事业部长刘月刚根据月度培训计划，在午间培训中为事业部工段级以上管理人员进行授课。

    自2018年6月份以来，该事业部“每日一学”从未间断。这是鲁西集团持续开展员工自主培训，不断提升自身能力的一个侧影。尤其今年以来，该事业部将员工培训与装置运行相融合，结合岗位工作实际，通过专业培训、以评促讲、以考促学、以老带新等方式，分层次、分类别开展员工培训，做到了月月有培训，层层都参加，周周有测试。

    “为使培训不走过场、不流于形式，在培训实施过程中，注重理论与实践相结合，按照‘干什么学什么，什么不会练什么’的原则，定期通过问卷调查、座谈讨论等形式，了解员工培训需求”。该事业部有关负责人表示，每年的十二月份制定下一年度培训计划、培训内容、培训管理及培训奖惩，并进行分解到月和责任落实、措施落实；并选拔理论知识高、业务技能强的各专业员工作为培训讲师，以增强培训的针对性和实效性。

    完善培训机制，创新受训方式。“以前都是在台下听，现在要轮流讲课，在准备课件的过程中，对业务能力和自身能力也是提升和锻炼。”该事业部DMF装置生产运行团队李玉超坦言，为了保证课件的准确性，我以操作规程为基础，查阅大量资料，到现场熟悉每一根工艺管线，针对具体问题与同事进行讨论，互相学习，在教别人的过程中，既强化了自身所学知识，又在同事身上学到了很多处理异常问题的经验，达到了共同进步的效果。

    据了解，该事业部立足岗位实际，员工特点，除了关注岗位应知应会、异常处理等理论知识水平的提升，更注重技能技巧的实际应用和掌握。每月根据制定的实训计划安排，轮流进行实操练习，由各专业讲师进行现场讲解、指导，这样既充分满足员工日常培训需要，培训效率和水平得到显著提升。

    “我们装置根据职责缺啥补啥，比如我参加的焊接培训，每周由经验丰富的电焊工师傅利用废旧管材开展焊接培训，针对焊条选型、焊接位置以及实际操作中常见问题和处理方法等工作进行经验分享，手把手指导我们熟悉电焊步骤，不但避免盲目摸索，也获得了丰富的工作经验，我的焊接技能很快得到了提升，让我在有限的时间内学到了更多更重要的专业知识。”这让维保团队张鲁祥欣喜不已。

    为确保培训质量，每周利用微测网进行一次学习效果验证，每月进行评比奖惩。“以考促学”不断提升干部员工履职能力，也提高了员工学习的自主性。

    “对新进员工则采取‘以老带新’的方式，制定详细的培训计划，分步骤、分重点开展学习，”该事业部DMF装置培训负责人向记者介绍，首先注重新员工岗位安全确认的行为习惯培养，通过签订师徒责任状等形式，帮助新员工熟悉岗位环境，尽快掌握基本的操作技能，促使他们尽快适应工作环境，能够熟练掌握操作规程，按章操作。

    记者还了解到，销售人员鉴于出发的特点，人员分散，利用远程视频、微信群等新方法，定期更新学习资料，对涉及的工艺流程、产品知识、产品属性、用途等方面进行分阶次培训。同时充分利用下旬出差返回时间，集中组织对销售案例、销售技巧、拜访前的准备等方面进行分享学习，广受大家的好评。

    该事业部负责人表示，坚持开展的员工常态化培训，切实提高了员工的业务素质和技能水平。下一步，将继续完善员工培训机制，不断创新培训方式方法，充分发挥员工培训的作用，以推动团队和个人的不断进步，实现企业和个人的共同发展。（解丽丽）