【王爱军报道】安全重于泰山。进入三月份，潞安化工天脊集团（以下简称天脊集团）认真总结前两个月安全生产工作，坚持目标导向、问题导向、结果导向，抢抓开春有利时机，盈科而进抓安全，守正创新抓安全，驰而不息抓安全，不远复抓安全，坚定夯实安全生产根基，为装置安全稳定运行保驾护航。

天脊集团对安全目标导向非常明确，就是“零事故”。

全体干部职工坚定不移执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在思想和行动上充分认识安全生产的重要性，思危、思变、思进，牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，巩固安全生产标准化二级达标成果，推动班组安全建设与安全生产标准化融合工作，以“两个责任体系”“两个持续提升”为有力抓手，运用“六查”工作法，从源头上控制安全风险，从根本上消除事故隐患，推动公司安全生产治理模式向事前预防转变，努力实现“从零开始、向零奋斗”。

同时，各单位、各部门要紧紧围绕安全生产工作奋斗目标，层层签订安全目标责任书，结合安全生产实际以“金字塔”形式压实分解，将目标落实到每个层级、每个专业、每个岗位，真正做到“五落实五到位”，牢牢守住安全底线。

“隐患就是事故。必须下功夫精准识别问题、查找问题、分析问题、解决问题。”这是天脊集团贯穿问题导向始终的一条主线。各单位各部门持续深入开展重大事故隐患专项排查整治行动，以强烈抓好安全生产的意愿，坚定推行“六查”工作方法，在安全问题排查上、处理上要善于思考、多动脑筋、回归本质，在“两个持续提升”上抓培训、学技能、找方法，进一步提高对装置安全度的认知。在坚持问题导向上，多到现场看，多到现场转，多到职工中间学，对标找差距，对表抓整改，盯紧安全薄弱点和短板处，科学辨识、科学防范、科学管控、科学处置，把安全问题迅速解决、及时消除。

安全是最大的效益。天脊集团坚持结果导向，持续落实安全隐患问题倒查机制，严格执行《生产安全事故管理规定》《生产安全事故管理补充规定》《反“三违”行为管理制度》《生产区特殊作业安全标准》，严格执行安全结果评价和安全绩效薪考核，严肃安全生产重大事项追责问责，不断完善“以实绩为标尺、以结果论英雄”安全考核标准，充分发挥安全绩效薪、优秀安全监护人、优秀巡检员工等正向激励机制，激发全员参与隐患排查整治的主动性，以结果验证实绩，以结果衡量英雄，以安全赋能推动企业高质量发展。