精制供水，拼搏担当。他从一名操作工成长为车间主任，他严抓细管、勤勉严谨，他在精致生产管理中一步一个脚印走得踏实而坚定。他就是潞安化工天脊集团（以下简称天脊集团）劳动模范、供水厂精制水车间主任郝永斌。

2023年，天脊集团生产任务顺利完成的成绩单上，镌刻着精制水车间公用工程保供的贡献。郝永斌始终以饱满的工作热情、务实的工作作风，带领车间全体干部职工在安全连运、对标挖潜、降本增效、“算账”文化、班组管理方面，攻坚克难、刷新纪录，出色完成精制水车间在“一条龙”装置运行中所担负的生产任务。

水，就是天脊集团生产装置运行中“血液”。郝永斌以“时时放心不下”的责任感，下决心种好所负责的“责任田”。精制水车间的生产特点是点多面广，11个生产岗位分散在装置区东西南北，循环水的供应、脱盐水的供应、石灰乳和液碱的供应，每一个岗位都直接关系着全公司的安全生产，任何一台设备的状态都关系着外装置的稳运。早来晚走、以厂为家，这就是郝永斌日常工作的真实常态写照，因为他必须做到“事事心中有底”。他每天第一个出现在生产现场，及时掌握了解装置运行情况，精准安排当天的生产任务。

“算账”文化就必须算出真金白银。郝永斌立足思路创新，从“一滴水”深挖创造价值。在现场走动管理中跳出经

验主义的束缚，总能找到“算账”的办法和路径。他在强化工艺管理目标中，提出对国外1500#复床的批量进行分阶段考核，在8500#除盐系统有回水和复肥冷凝液开车回用时将床层的运行批量提升至3000T/h以上，在生产系统变化时立即根据实际情况进行调整，甚至要进行超级再生和批量再考核，不是一成不变的控制既定批量，仅此一项调整措施有效的延长床层的运行批量，每月节约运行成本约30000元。同时，利用北透平机组检修机会和南透平停车间隙，对透平机组的疏水阀进行集中更换，在重点解决透平润滑油油中带水问题之时，确保不必要的蒸汽流失。这么点滴一算，按蒸汽92元/吨计算，一天就节约3000元。郝永斌说，“算账”文化的执行没有上限、没有最好，只有更细、更好，永远践行“一滴水”算账创效。

善于运用小技改的实用技术，有力推动装置优质运行。郝永斌牵头集岗位职工实战操作智慧，坚持问题导向、目标导向，在分析研讨中探寻科学应对办法，积极推动多项技改技措在精致生产中成功实施。2023年5月，石灰乳制备站化灰方式技改前期准备工作完成，一次试车成功并投入安全生产，彻底解决了石灰乳制备过程中扬尘问题。2023年10月，冷凝液装置增设P-1706冷凝液泵技术改造和W-1501板式换热器改造实施完毕投入运行，顺利解决了冷凝液系统在开车前期无法回收的问题。

安全始终是生产的第一要务。郝永斌说，安全最重、责任最重，对自己来说不是一句空话，丝毫不敢松懈。他时刻将安全生产抓在手上，把班组作为“两个责任体系”“两个持续提升”落地践行的主阵地，层层压实责任，人人提升技能，每月用工艺指标、运行指标、变化管控、应急处置来检验安全生产。同时，定期开展安全培训、安全警示、安全监护、安全检查，集聚一切力量扎实抓好安全生产，为集团公司巩固生产经营成果、提升核心竞争能力多做贡献。

郝永斌，是精制水车间主任，还是精制水车间党支部书记。他在思考中主动出击，巧妙将党建工作融入精致生产，两者相辅相成、相互促进，困难课题、攻坚难题，全体共产党员当先锋、当表率、挺在最前，先锋模范作用得到充分发挥，基层党支部战斗堡垒更加有力，更好地推动装置安全稳定运行。